1. Zweck
Ein AC dient zur Potential-Diagnose. Es ist die Personalauswahlmethode die die größten Erfolgschancen aufweist. Immerhin gehen die Behörden und Unternehmen oftmals ohne die möglichen Methoden bei der Personaleinstellung vor, obwohl das Personal die wichtigste und teuerste Ressource einer Verwaltung oder eines Betriebs ist.
2. Vorgehensweise
2.1 Festlegung des Anforderungsprofils
2.2 Auswertung der Bewerbungsunterlagen
2.3 Treffen einer Vorauswahl
3. Assessment-Center
Das AC ist ein systematisches Verfahren zur kontrollierten Festlegung von
Verhaltensleistungen, das seit langem zur Mitarbeiterauswahl genutzt wird.
Es werden verschiedene Übungen eingesetzt, um bestimmte Merkmale zu
ermitteln, wie z.B.
Präsentationen, Gruppendiskussionen, Rollenspiele, Fallstudien zur sozialen
Kompetenz, Computersimulation
Das AC wird in der Regel an einem Tag durchgeführt.
4. Das strukturierte Interview
Methodische Vorgehensweise beim Einstellungsgespräch, insbesondere auch Festlegung der biographischen und situativen Fragen.
5. Auswahlentscheidung
Gewichtung der gewonnen Informationen für jeden einzelnen Bewerber.